CTimeBI

CTimeBI es una aplicación desarrollada por Timelink, para dar soporte al Sistema Candy, para el Área de Control de Producción y que interconecta la información de Candy con cualquier ERP de la empresa.

A través de diferentes tablas, gráficos dinámicos y con los diferentes indicadores de rendimiento, imprescindibles para una mejor evaluación, este Business Intelligence sirve para consolidar los datos de todos los proyectos seleccionados, transformándolos en información de gestión.

CONTROL INTEGRADO DE CANTIDAD, PRECIO, VALOR Y TIEMPO.

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La experiencia de nuestros clientes

El CTimeBI es la herramienta ideal para satisfacer las necesidades de cualquier empresa de construcción, ya que genera información financiera y no financiera para el proceso de decisión, soporta los sistemas de información de apoyo a la gestión, sirviendo de apoyo a todo el proceso de gestión (...).
Manuel Matos Lima
Tâmega Group
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Opiniones Sistema CTimeBI

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    • Consolide los datos de sus proyectos en los distintos niveles de consolidación disponibles.
      • Ejemplo: Zona geográfica, Gestor, Tipo de obra (...)
    • Controle sus proyectos con el detalle adecuado:
      • Lugar de trabajo, Tarea, Familia de Naturaleza, Naturaleza y Recurso.
  • Controle Proveitos, Custos e Margens.
  • Controle Valores, Quantidades e Preços numa perspectiva de 360º
  • Analise os dados do período, em acumulados e as projecções finais numa perspectiva temporal.
  • Defina níveis de alerta para uma acrescida rapidez na detecção de problemas.
  • Analise o passado em tempo útil e projecte sustentadamente o futuro com informação dinamicamente actualizada.
  • Reveja a informação de períodos anteriores com um “click” do rato.
  • Usufrua sem restrições do elevado poder, flexibilidade e rapidez de análise das Pivot Tables e Pivot Charts do Excel.
  • Crie relatórios em formato word ou pdf de forma automática.
  • Envie automaticamente os relatórios para os respectivos responsáveis via Outlook.

¿Qué se consigue con CTimeBI?

Datos presentados de forma clara, inequí­voca y rápida.

La gestión de la construcción implica una gran cantidad de información fundamental para garantizar la sostenibilidad y rentabilidad de cualquier proyecto.
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Es esencial que esta información sea de fácil acceso y se presente de acuerdo con sus necesidades. A través de numerosos gráficos parametrizables, tablas en formato Pivot Tables y informes para las diferentes áreas de análisis, imprescindibles para una buena gestión de la obra, CTimeBI presenta diversas funciones especí­ficas que facilitan notablemente los procesos para una mejor toma de decisiones y una mayor rentabilidad en cualquier área de la construcción.

Realiza un control presupuestario con el detalle requerido, en términos de valores, cantidades y precios unitarios, desde una perspectiva de 360Â y una gestión 4D de los proyectos de construccón. Además de un análisis riguroso del pasado, realiza una proyección fundada del futuro, lo que permite tomar decisiones sostenidas en el tiempo.

Panel de control
Valores acumulados y Valores del periodo
Valores finales
Financiero
Cantidades
Evolución temporal
Ajustes
Márgenes y grado de acabado
Relación entre costes e ingresos
Cronogramas
Subfacturación y sobrefacturación
Subcontratas integradas
Ítems abiertos y cerrados
Ítems con márgenes negativos
Añadidos no aprobados

Panel de control

Con una sencilla visualización, obtendrá una visión rápida y completa de la situación actual (en valor y en %) a nivel de empresa/grupo de proyectos/proyecto/costes/ingreso/margen

Valores acumulados y valores del periodo

Analice y compare las cifras planificadas, previstas, realizadas y proyectadas.

  • O IDP (Índice de Desempenho de Produção), afere o grau de execução face ao planeado.
  • O IDC (Índice de Desempenho de Custos) compara os custos reais com os custos previstos, para a produção efectuada.

Valores finales

Compare el Presupuesto Comercial con el Presupuesto de Producción (objetivo/presupuesto).

Siga la evolución de la Proyección Final (actualizada dinámicamente) contra el Presupuesto de Producción con el detalle adecuado.

Financiero

Siga la evolución de los pagos/recibos

Cantidades

  • Compare as quantidades objectivo, previstas, reais e projectadas (para os trabalhos remanescentes).
  • Analise a distribuição temporal das quantidades projectadas.
  • Saiba, de imediato, qual o impacto (em valor e %) no desvio acumulado à data gerado pela variação de quantidades.
  • Potencie ganhos financeiros na aquisição dos recursos necessários, através da sua análise consolidada

Evolución temporal

Visualice numérica y gráficamente el pasado real y el futuro proyectado de sus proyectos.

Ajustes

  • Acompanhe a evolução dos ajustamentos imputados (a custos e proveitos) aos projectos.
  • Analise o seu impacto ao nível do projecto e consolidado

Márgenes y grado de acabado

  • Compare as margens do orçamento comercial, orçamento de produção, previsto, realizado e projecção final.
  • Acompanhe a evolução do grau de acabamento dos projectos ou de forma consolidada.
  • Confronte o resultado reconhecido com o resultado considerando o grau de acabamento.

Relación entre costes e ingresos

Compare el ratio presupuestario objetivo con los ratios relativos a los valores reales hasta la fecha y los valores proyectados (restantes) a nivel de cada proyecto o de forma consolidada.

Cronogramas

Obtener calendarios económicos por proyecto o consolidados [valores reales a la fecha (ERP) + proyectados (Candy)

Subfacturación y sobrefacturación

  • Acompanhe a evolução temporal da sub/sobrefacturação de cada projecto, com detalhe até ao nível do item.
  • Avalie mensalmente o impacto financeiro no projecto ou em termos consolidados.

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Subcontratas integradas

  • Acompanhe os montantes adjudicados a subempreiteiros, bem como os valores devidos pelos trabalhos executados e os montantes autorizados de facturação dos subempreiteiros.
  • Avalie eventuais montantes de sub/sobrefacturação dos subempreiteiros ao nível de cada contrato, projecto ou de modo consolidado.
  • Compare o total devido a subempreiteiros com o correspondente valor facturado ao cliente.
  • Valide mensalmente o saldo das adjudicações a subempreiteiros com o valor projectado dos trabalhos a executar em regime de subempreitada integral.

Trabajos restantes - Ítems abiertos y cerrados

  • Acompanhe a evolução do “fecho” dos custos projectados de cada projecto e o inerente grau de risco das projecções finais.
  • Identifique as actividades / itens e respectivos valores que permanecem “abertos”.

Trabajos restantes - Partidas con márgenes negativos

Identifique los ítems donde se prevén márgenes negativos en relación con el trabajo a realizar / facturar.

Añadidos no aprobados

  • Acompanhe a evolução temporal das propostas de trabalhos adicionais que aguardam aprovação, bem como os montantes envolvidos (custos , proveitos e margens previstas).
  • Avalie os custos e proveitos teóricos dos trabalhos adicionais já executados mas não aprovados, bem como a sua evolução temporal.
  • Analise o impacto dos referidos valores em cada projecto e de modo consolidado.

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Estamos disponibles para ayudarle

Aclaramos todas las dudas sobre cómo puede obtener un Control y Gestión de la Producción de sus obras de forma más eficiente, rápida y rentable.

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